面对疫情,线下商业应该如何应对?
〖壹〗、疫情初期，线下商业需密切关注周边商场动态 ，快速反应并调整营业时间。例如深圳大部分购物中心将营业时间调整为11：00—19：00 ，这样既能减少人员聚集，降低疫情传播风险 ，又能在一定程度上维持运营 ，满足部分消费者的需求 。
〖贰〗 、主动出击：不能坐在店里等上门客户，要自己走出去想办法 。例如有的中式快餐在疫情下人们到店光顾可能性降低，就单做外卖 ，取得了不错的效果。
〖叁〗 、与厂商及供应商谈判 ，争取推迟账期，握控尽可能多的现金流 。如果平时信用较好 ，供应商通常会给予一定的信用额度 。在疫情困难时期 ，上下游企业需同舟共济，共克时艰。练内功：老板要给员工提供尽量多的学习课程和平台 ，重点提升销售技巧、搭配技能和陈列技能等。老板自身也要接触新商业新趋势 ，提升管理能力 。
〖肆〗 、保持积极心态坚定信心：疫情总会过去，中小企业要坚定信心 ，相信困难只是暂时的 。如美术教室老板退了租 ，但保留画架和学生画作，坚信美术教室会重新开张；餐厅老板保留厨房设备 ，等待解封后从头再来。积极应对：主动寻找解决问题的方法 ，不消极等待 。
疫情之下,餐饮行业呈现四大发展趋势
疫情之下，餐饮行业呈现的四大发展趋势为社区商业显露商机 、拓展新零售市场、自建外卖体系、解决成本效率问题 。具体内容如下：社区商业显露商机社区餐厅在此次疫情中展现出强抗风险能力，成为部分餐饮企业新焦点。疫情使企业重新思考布局 ，未来计划多开社区店 、街边店 。
疫情后餐饮行业将迎来阶段性反弹 ，并呈现快时尚化 、特色化、品牌化 、健康化四大发展趋势 。以下为具体分析：政策扶持与行业复苏基础疫情期间，国家通过减税降费 、社保减免等政策为餐饮业纾困。
共享员工模式出现 ，优化人力资源配置：疫情期间 ，餐饮行业恢复较为缓慢，员工闲置；而生鲜电商行业则因需求猛增 ，出现人手不足的情况 。在这种情况下 ，双方共享员工的模式应运而生 。
四家公司四种行业,它们在这次疫情中都遭遇了什么?
〖壹〗、四家公司在疫情中分别遭遇了航班需求下降导致倒闭 、中国业务大幅下滑后逐步恢复 、广告投放政策调整等不同情况，具体如下：Flybe航空公司 倒闭原因：新冠病毒成为压垮该公司的最后一根稻草。疫情蔓延使全球差旅需求萎缩 ，航班需求大幅下降 。Flybe本就因经营不善、财务状况不佳在破产边缘挣扎 ，此次疫情使其雪上加霜 。
〖贰〗 、互联网保险公司半年战报显示，众安保险 、泰康在线盈利 ，安心保险亏损 ，易安保险未公布业绩，四家公司在保费收入、盈利能力 、偿付能力方面各有优劣。具体如下：互联网保险行业概况互联网保险已撑起保险行业的半边天，主要通过四种模式展业：传统保险公司通过自家官方网站销售。与第三方平台合作销售保险产品 。
〖叁〗 、在罗兰贝格的两位大中华区执行总监看来 ，此次疫情对全球汽车行业都会产生较大影响 ，但相比过度解读其负面影响，认清近来各细分市场的基本盘则更为重要 。作为中国经济的支柱产业 ，中国汽车和物流行业仍将发挥重要作用；同时 ，近期从11部委联合发布的《智能汽车创新发展战略》来看，未来汽车市场仍然是机遇大于挑战。
〖肆〗、在此次疫情中 ，广泛分布于中小工业企业与服务业企业中的民营经济成分遭受重创 ，不少企业面临资金链断裂风险 。 而去年，国家信息中心副主任徐长明在统计报告中称 ，民营经济成分对汽车新增消费的贡献比例达到70% 。
疫情下的时代商业格局变化
疫情下时代商业格局发生了显著变化 ，主要体现在以下方面：企业获客与运营模式转变：未来所有面对C端用户的企业、IP 、品牌，其产生和获客方式都将改变。生活相关用品公司需布局和运营“两微一抖一红（微信微博抖音小红书）” ，在获客 、流量、转化 、互动 、IP等方面面临新思维新环境 ，需组建专门部门和团队，如同15年前组建电商部门一样 。
厚利时代与品牌文化：商业“暴利时代 ”过去，“厚利时代 ”到来 ，厚利载体是品牌、文化和文明 。如今做品牌逻辑改变 ，之前只需高大上 、优雅时尚，如今还需有鲜明价值观 ，如设计理念 、对公共事件措施、公共话题观点 、热点问题态度等 ，未来品牌必须有自己“三观”。
总结与建议后疫情时代，企业需实时观测数据 、分析快速反馈 ，在布局线上渠道时打通所有渠道数据端口并实现数据足够的颗粒度 ，内部做好能够快速支持改变的组织架构、激励机制与决策模式配置，实现上下游供应链 、生态链的进一步紧密联合 ，提高联合应对的敏捷和灵活性 。
