多家房企总部撤离上海?弘阳将回南京,祥生将职能中心转至杭州
〖壹〗 、部分房企确实存在总部相关职能或办公地点调整的情况，如弘阳地产上海办公楼部分人员回南京 、祥生地产将上海职能中心转至杭州 ，此外蓝光、奥山 、锦艺 、三巽等房企也陆续将总部撤离上海 。弘阳地产 发展历程与双总部情况：弘阳地产董事长曾焕沙26年前在南京起家 ，创建“南京红太阳商业大世界”这一创始门店 。
〖贰〗、战略调整：行业下行期，双总部模式成本高 、资源分散的问题凸显。弘阳2019年开启南京-上海双总部模式 ，2022年撤离上海；祥生将上海职能中心转移至杭州 ，双总部合二为一，统一管理 。回归地方后 ，企业资源更集中 ，发展更灵活 。
〖叁〗 、多家房企总部确实在撤离上海，弘阳将回南京，祥生将职能中心转至杭州。弘阳地产回南京：弘阳地产上海总部即将搬离的消息已经得到媒体关注 。公开资料显示 ，弘阳地产曾于2019年2月启用位于虹桥商务区的上海总部大楼 ，开启了长达近40个月的双总部历程 。
〖肆〗、战略收缩与回归大本营部分房企通过撤离上海，回归区域大本营以强化地方资源联动。例如：弘阳地产：虽否认“搬离上海总部 ” ，但疫情期间部分南京员工返回总部办公 ，凸显其以南京为核心的战略定位。祥生控股：合并上海与杭州双总部，统一管理职能 ，既降低运营成本 ，又加强与杭州本土市场的联系 。
〖伍〗、投资端：合作拿地模式因风险共担机制失效被摒弃，房企更倾向聚焦核心城市优质地块 ，减少跨区域扩张 。例如 ，弘阳 、祥生撤离上海后，将资源集中于长三角强二线城市。运营端：裁员优化成为行业常态 ，房企通过精简总部架构 、下沉管理权限降低运营成本 。
〖陆〗、如浙系房企祥生将上海的职能中心转移到杭州 ，弘阳也从上海撤回南京 。这些房企的撤离反映了行业内部的调整和洗牌。疫情加速撤离进程：疫情像一针催化剂，推动了房企离沪的进程 。疫情期间，上海楼市供应与成交出现跳水现象 ，给房企带来了巨大的压力 。部分房企因资金链紧张而不得不选取撤离。
10月23日截至20时南京新检出2例核酸检测结果异常人员(附轨迹)
截至10月23日20时 ，我市新检出2例核酸检测结果异常人员，系同车外省返宁 。
现将有关事宜通告如下：时间安排10月23日采检对象建邺区10月21日以来未参加核酸检测的居民及机关企事业单位员工 。注意事项请10月21日以来未参加核酸检测的居民及机关企事业单位员工 ，主动到相关采样点参加补检。居家隔离人员和居家健康监测人员“非必要不外出 ” ，等待上门核酸采样 。
根据初步流调，核酸异常人员在宁活动轨迹涉及重点区域 、场所如下：核酸异常人员1：10月9日从外省自驾来宁 ，21：39左右至秦淮区长乐路68号南京市第一医院采集核酸；22：52至23：25羊皮巷菜场门口的公交站台；23：50至23：52建邺区友谊街新疆玉石阿卜都烧烤店门口 。
截至10月18日22时 ，我市新检出5例核酸检测结果异常人员，均系已公布的阳性感染者密接人员 ，在集中隔离点发现。
“末代黑马 ”弘阳扩张之困
〖壹〗 、错过了窗口期的弘阳 ，没能开展全国化扩张，其布局70%％以上集中于长三角；而 踩中了一道红线的弘阳 ，有息负债年增速不得超 10% ，加杠杆空间有限。曾焕沙开始谋求转向 。1月31日，弘阳召开了一场管理工作会议， 这匹“末代黑马 ”将减少规模诉求 ，以求稳为主 ，曾焕沙宣布“新三年战略”，核心只有两个字：利润 。
我是南京一居民在柄霞区弘阳家居买了一台节能座便器,大便不易冲掉,水...
南京居民于栖霞区弘阳家居购置的节能座便器出现大便难冲净、水力度欠佳的状况 ，有如下解决办法：联系商家售后处理 先找出购买时的票据 、保修卡等凭证 ，确定座便器是否在保修期内（通常座便器保修期是1至3年）。
若水流冲击力明显较弱，可能是小区二次供水压力不足或水管老化导致 ，可拨打水务热线询问区域水压标准（南京栖霞区水司电话：025-85571234） 。 产品水量调节 节能马桶通常有冲水量调节杆 ，位于水箱内部侧壁 。将调节杆往「MAX」方向拨动可增大冲水量，部分型号还需同步按压节能按钮3秒解除节水模式。
南京居民在栖霞区弘阳家居购买的节能座便器出现大便不易冲掉 、水力度太小的问题 ，可通过以下步骤解决：联系商家售后处理 首先找到购买时的票据、保修卡等凭证 ，确认座便器是否在保修期内（一般座便器保修期为1-3年） 。
如果其他设备出水也小，可能是家里整体水压不足 ，联系小区物业 ，让他们帮忙检查小区供水系统是否有问题 。 检查座便器自身的水阀设置。有些座便器有不同的冲水模式或水阀开度调节选项，您可以查看说明书，尝试调整这些设置 ，看能否增加冲水力度 。 考虑座便器的节能设计特点 。
